惠灵顿（中国）教育集团理事会治理简介-上海浦东新区民办惠立幼儿园

简介
理事会成员

惠灵顿（中国）教育集团理事会治理简介

2026-27

惠灵顿（中国）教育集团理事会：确保协作、透明的学校治理模式

惠灵顿（中国）教育集团拥有完善且多层次的治理模式，为集团内所有学校提供战略指导和监督。该治理模式分为三个层级：惠灵顿（中国）教育集团理事会、校务委员会（SAB）及四个专项委员会。

惠灵顿（中国）教育集团理事会统领整个治理模式，负责制定集团层面的战略决策以及集团办公室的管理工作。每所惠灵顿、惠立学校都设有校务委员会（SAB），专注于学校治理和战略方向。校务委员会负责处理重要事项，包括校领导招聘与评估、学校发展战略制定并评估其实施进程，以及教学表现和学校财务状况监督。

为进一步提升治理的专业性和深入度，校务委员会将部分责任分配给四个专项委员会，使其在各自专长领域进行更精准的分析和决策。

学术专项委员会（ASC）

学术专项委员会每年召开二至三次会议，其主要职责如下：
• 根据既定目标评估学校学术表现，其依据包括：教学质量、学习进步与目标达成数据、公共考试成绩、在校生保持率及大学录取情况；
• 审批学校学术发展计划，并评估其执行进展。
核心表决成员包括：
• 惠灵顿教育研究院（中国分院）总监及/或惠灵顿教育研究院（中国分院）其他高层管理人员
• 校长
• 副校长或中方校长（或同等职务人员）
• 惠灵顿（中国）教育集团旗下其他成员学校的高层管理人员

财务与运营专项委员会（FOSC）

财务与运营专项委员会每年召开二至三次会议，其主要职责如下：
• 确保学校财务健康与可持续发展；
• 审批人员配置及年度整体薪酬增幅比例；
• 审批年度运营预算，包括学费及各项费用调整幅度；
• 监督制定与学校教育发展规划相一致的多年期预算；
• 确保员工薪酬具备外部竞争力与内部公平性，并关注员工发展及员工满意度；
• 监督设施发展战略及年度资本支出。
核心表决成员包括：
• 首席运营官及/或集团办公室其他管理人员
• 财务运营总监及校长
• 惠灵顿（中国）教育集团旗下其他成员学校的高层管理人员

招生与市场专项委员会（AdMaSC）

招生与市场专项委员会每年召开二至三次会议，其主要职责如下：
• 审批市场推广计划，包括向社群传播学校愿景与使命；
• 确保与潜在学生家庭建立并维护良好关系；
• 审批招生规划；
• 评估不同沟通渠道的有效性。
核心表决成员包括：
• 集团办公室市场总监、首席运营官及/或集团办公室其他管理人员
• 财务运营总监及校长
• 惠灵顿（中国）教育集团旗下其他成员学校的高层管理人员

安全保障与儿童保护专项委员会 (SCPSC)

安全保障与儿童保护专项委员会的主要职责如下：
• 审阅学校安全保障的相关更新与报告；
• 监督惠灵顿（中国）教育集团安全保障行动计划的落实情况；
• 确保惠灵顿（中国）教育集团的安全保障培训与时俱进，并纳入英国最新的最佳实践。

惠灵顿（中国）教育集团理事会治理模式的关键优势在于理事会和委员会的构成多元：既包括专职理事，也包括志愿非执行理事及专项委员会成员，从而实现有效制衡与优势互补。成员来源广泛，涵盖英国惠灵顿公学、惠灵顿国际代表，中国、美国等全球各行业资深专业人士及惠灵顿（中国）教育集团员工。专职理事及专项委员会成员均具备深厚的机构知识及行政管理专长；非执行理事则提供独立视角及外部洞见，覆盖学校管理、学术、财务、法律事务、人力资源及设施管理等领域。多方声音的融合确保了惠灵顿（中国）教育集团理事会治理模式的公开透明与职责清晰，并推动深化协作机制。